绩效管理系统包括什么?

时间:2022/5/18 15:28:00    来源:网络

绩效管理的第一个要求是不断提高公司员工的绩效。一个完整的绩效管理系统由四个部分组成:目标和计划、教练和指导、评估和检查、回报和激励,并形成一个闭环过程。从公司层面来看,引导员工实现公司的绩效目标,提高公司的绩效水平。从个人层面来看,表现为绩效改进周期的不断提高,通过员工和主管的共同参与,通过这个周期实现员工技能质量的不断提高和绩效的不断提高。
绩效管理系统包括:
实施绩效管理的目的。
如战略实现、管理优化、人才发展等。
实施绩效管理的原则。
如鼓励先进、鼓励后进、结果导向、综合评价、开放、公平、公正等原则。
组织结构
组织结构是为了确保绩效管理的顺利实施。有以下内容:
首先,绩效管理委员会。绩效管理委员会的具体成员主要是总经理、执行副总经理、副总经理、总经理助理、各部门负责人等。可以根据公司的实际情况来确定。绩效管理委员会主要负责公司绩效管理制度及其流程规范的审批;监督绩效管理过程;裁决绩效管理过程中的争议问题;最终评估各子(子)公司和部门的绩效考核结果;评估绩效管理系统的效果。
二是绩效管理委员会设立绩效考核小组。绩效考核小组常设人力资源部,具体成员主要包括负责绩效的人力资源部和各部门的兼职绩效专员。成立绩效考核小组,主要是组织实施绩效管理;汇总月度、季度、年度绩效考核结果,计算绩效工资;跟进指导各部门绩效管理的发展;总结绩效管理过程中的偏差,提交公司绩效管理委员会讨论解决;处理绩效管理过程中的一般争议。
各部门兼职绩效专员主要负责本部门的绩效管理。
部门主管是绩效评价的直接负责人。主管应评价负责管理的人员,认真制定绩效目标、绩效指导、绩效评价和结果反馈,促进部门绩效的提高,营造高绩效的管理氛围。
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